Aufbau eines Kompetenzcenters, das für alle Schritte die Verantwortung übernimmt. Die Aufgaben reichten von der Abrechnung der Leistungen über die Qualitätskontrolle bis hin zu übergreifenden Aufgaben im Rollout, beispielsweise Stromanschlüsse und Anschaltplanung.
Steuerung von 40 geförderten MBfD-Projekten als ein Programm.
Überführung der einzelnen Teil-Planungen in eine für den Rollout zusammengefasste Gesamtplanung.
Übernahme der Projektleitung für das gesamte Projekt nach nur wenigen Monaten.
Ausbau von 35.000 HP und 20.000 HC
